ทํางานที่ดีในการผลิตความปลอดภัยเช่นการเดินบนน้ําแข็งบาง ๆ โดยไม่ประมาทเลินเล่อและเป็นอัมพาต ในฐานะผู้จัดการด้านความปลอดภัยเราควรขจัดความเข้าใจผิดของพนักงานในความเข้าใจในอุดมการณ์ของพวกเขาก่อน สามารถมองเห็นได้จากอุบัติเหตุบางอย่างของ บริษัท ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาว่าในปัจจัยของมนุษย์ของอุบัติเหตุการขาดความตระหนักด้านความปลอดภัยและอุบัติเหตุส่วนใหญ่ที่เกิดจากการดําเนินการที่ผิดกฎหมาย ดังนั้นการเสริมสร้างความตระหนักด้านความปลอดภัยของพนักงานและการกําจัดพฤติกรรมที่ไม่ปลอดภัยมีบทบาทสําคัญมากในกระบวนการผลิตความปลอดภัยขององค์กร
จากประสบการณ์ของการจัดการความปลอดภัยเพื่อที่จะทํางานได้ดีในการผลิตความปลอดภัยไม่เพียงพอที่จะสร้างและปรับปรุงระบบและเพิ่มจํานวนการตรวจสอบความปลอดภัย กุญแจสําคัญคือการปรับปรุงความตระหนักด้านความปลอดภัยของพนักงานแนวหน้าและตระหนักถึงการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานจาก "ต้องการให้ฉันปลอดภัย" เป็นอัตนัย "ฉันต้องการปลอดภัย" เพื่อให้ตระหนักถึงความปลอดภัยที่จําเป็น
ในการจัดการความปลอดภัยในการผลิตสิ่งพื้นฐานที่สุดเพื่อให้บรรลุความปลอดภัยภายในคือการใส่ใจกับการเชื่อมโยงหลักของการปรับปรุงความตระหนักด้านความปลอดภัยเพื่อให้พนักงานทุกคนสามารถปฏิบัติตามขั้นตอนการดําเนินงานด้านความปลอดภัยได้อย่างมีสติเข้าใจถึงความสําคัญของการปฏิบัติตามกฎระเบียบและสาขาวิชาปรับปรุงความสามารถในการป้องกันตนเองของพนักงานทุกคนอย่างเด็ดเดี่ยวเอาชนะความคิดของ "การเป็นปกติ" ปฏิบัติตามกฎและข้อบังคับในการทํางานดูแลซึ่งกันและกันและปรับปรุงร่วมกันเพื่อหาอันตรายที่ซ่อนอยู่ในเวลากําจัดอันตรายที่ซ่อนอยู่ ด้วยวิธีนี้ปัญหาด้านความปลอดภัยและอันตรายด้านความปลอดภัยที่อาจเกิดขึ้นในการดําเนินการประมวลผลสามารถแก้ไขได้และหลีกเลี่ยงได้ตามนั้นและสามารถควบคุมความปลอดภัยในการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพ
